今週のコラム 2019.12.02(大分・東京の経営コンサルティング)

今週のコラム (有)フューチャープロデュース

今週の「未来を読むコラム」2019.12.02

大分・東京の経営コンサルティング/ビジネスプロデューサー、
(有)フューチャープロディース代表の都が感じたままの「未来を読むコラム」お送りいたします。

***

「あること」をコツコツとやり続ける事で何かが変わる

今年もこの時期が来ましたね。
来年の指針にしたいので今年もお願いします!!

と続々とお申込みが入っています(^^♪
ありがとうございます!!

来年の指針としたい!!

これ重要です(*^-^*)

どう動けばいいのか?
何を軸として動けばいいのか?
知っているのといないのでは大違いです(^▽^;)

2020年の流れを知りたい方!!
自分の未来を思い描いてワクワクしたい方!!

この時期にぜひご活用ください。

「未来ビジョンロードマップ」

***

さて、今週の
「未来を変えるフォースパフォーマンス」
です。

2年前から定期的にコンサルセッションを受けて頂いているМさん。

このようなお声を頂きました。

スタッフと共にこんなチームにしたかった!!
という願いにようやく近づいていて毎日嬉しい状態です。
みんなが少しづつ変わってきていて(もちろん私も)
2年前から考えたら信じられない良い状況が起きてます。
都さんからアドバイス貰ったことをやり続けて良かったー。
これからも続けてみます。

と。
Мさんこちらこそありがとうございます(^^♪
ボクはあくまでもアドバイス。
やり続けたのはМさんですから。

ただ
「あること」を続けられた結果が出てきていると思います。
これから更に良くなると思いますので
コツコツと続けていきましょうね。

さて、
何を2年前からやり始めたかと言うと「あること」です(笑)

「あること」

始めはドキドキでどうなることやら?
で始められて胃の痛くなる思いをしながらやり続けた。

約1年半コツコツと。

その結果が今に繋がっています。
スタッフチームが間違いなく変わり始めています。

もう少しやり続けるとまだまだ変わっていくはずです。
そうなると会社全体が変わってきます。

チームや組織が一気に変わる特効薬なぞありません(笑)
一気に変わると一気に崩れると思っています。
これは何事も。

崩れない為にも盤石な体制にする為にも
コツコツと土台を築いていかなければなりません。
これも何事も。

それには経営者の

現状を変える、やる
と言う覚悟


何の為にやるのか?
という信念

その二つがまずありきです。

だから
「あること」
が続くのです。

「あること」とはあくまでもやり方です。

だからあえて何をやったかは書きません。
これは組織によって経営者によって変わりますから。

やり方なんてそんなものです。

覚悟と信念が合わさるからこそ
胃が痛くなる思いをしてもやり続けられる。

そして結果へと繋がっていく。

「やり方」だけやったとしても続かないのです。

良くあります。

組織を変える為に研修なんかを入れようとします。
(もちろんケースバイケースですが)
「まず経営者のあんたが変わらないと組織は変わらないのですよ」
とボクなら言います。
(ある程度の規模の組織までは経営者の気持ち1つですから)

これはダイエットも同じ(笑)

なぜやるのか?何の為にやるのか?
そこがないとやはり続かないのですよね。。。。

何事も同じ。

Мさんは

絶対に変えると覚悟した。
だってこうしたいんだもの。こうありたいのだもの。
だからやり続けられた。

そして結果へと繋がっている。

未来へと続くわけです(*^-^*)

これからМさんの会社がどうなるのか?
とてもとても楽しみです!!
Мさんどうぞ今後もよろしくお願いいたします。

都のコンサルセッションは

絶対に変えると覚悟した。

だってこうしたいんだもの。こうありたいのだもの。

ここを大事にします。物凄く。

「あり方」
ですね。

そして
じゃあこうやりましょう。
こう未来を描きましょう。
と色々な「やり方」をご提案させて頂きます。

そして
「目に見えない力」
をそこに加えます。

3つが合わさって物事は動いていくと信じています。

実際に多くの皆様がそうですので(*^-^*)

えっ?具体的に都が何が出来るのか?
こちらをご覧ください【メニュー】

 

今週のフォースパフォーマンス
「あること」をコツコツとやり続ける事で何かが変わる
 
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